集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴新潤(rùn)豐公司調(diào)研指導(dǎo)

2021年4月8日上午，由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王文仕同志帶隊(duì)，集團(tuán)公司內(nèi)控總監(jiān)簡(jiǎn)忠麗及各部門負(fù)責(zé)人一行赴集團(tuán)三級(jí)子公司新潤(rùn)豐公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，調(diào)研過(guò)程中就新潤(rùn)豐公司檢查存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后召開了專題座談會(huì)。

      在參觀新潤(rùn)豐公司的辦公區(qū)域時(shí)王文仕指出：一個(gè)成功的企業(yè)，前提就是要做好內(nèi)部管理，打造強(qiáng)大的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本保障。新潤(rùn)豐被集團(tuán)收購(gòu)以來(lái)，在管理方面進(jìn)步很快，辦公區(qū)域環(huán)境整潔，區(qū)域劃分明晰，快速地建立了符合公司實(shí)際的管理制度和流程，大大提高了工作效率，效果顯著，進(jìn)步明顯，希望再接再厲、精益求精，進(jìn)一步做好用制度管人，用流程辦事的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，為公司的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在參觀蔬菜農(nóng)檢室時(shí)王文仕指出：新潤(rùn)豐公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為食材配送，這就決定了，新潤(rùn)豐公司必須嚴(yán)把食品安全關(guān)，必須確保食材的安全性。農(nóng)檢數(shù)值自動(dòng)保存且上傳到鐘山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局與農(nóng)村農(nóng)業(yè)局，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持做好做實(shí)。這一工作流程一方面是新潤(rùn)豐公司履行好食品安全制度的重要手段之一，

    在參觀新潤(rùn)豐公司的生產(chǎn)車間時(shí)王文仕強(qiáng)調(diào)：完善的設(shè)備設(shè)施有助于提高生產(chǎn)效率，先進(jìn)凈菜設(shè)備的引進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的調(diào)配，保證高質(zhì)高效流水線生產(chǎn)。同時(shí)豬肉、蔬菜、干貨三個(gè)生產(chǎn)車間的前期準(zhǔn)備工作必不可少，豬肉的入庫(kù)、蔬菜的入庫(kù)、干貨的入庫(kù)，每一個(gè)安檢細(xì)節(jié)都是品質(zhì)的保障。新潤(rùn)豐在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要力求以客戶的健康為主要目標(biāo)，強(qiáng)化品控，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全放心產(chǎn)品。同時(shí)也是新潤(rùn)豐公司積極響應(yīng)黨和國(guó)家嚴(yán)把食品安全關(guān)的重要表現(xiàn)。

調(diào)研結(jié)束后，王文仕同志在新潤(rùn)豐公司會(huì)議室組織召開專題座談會(huì)，會(huì)上聽取了各檢查小組的檢查驗(yàn)收情況匯報(bào)，對(duì)仍存在問(wèn)題的深入整改進(jìn)行再安排再部署，要求新潤(rùn)豐公司各部門在原來(lái)整改的基礎(chǔ)上，必須加大整改力度，針對(duì)存在的問(wèn)題細(xì)化落實(shí)整改措施意見、責(zé)任人及完成時(shí)限，集團(tuán)各職能部門加大幫扶指導(dǎo)力度，推進(jìn)問(wèn)題得到有效徹底的整改。

    會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)：首先，檢查是提升公司發(fā)展的助推器，能強(qiáng)有力地推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。我們要分析檢查出來(lái)的問(wèn)題原因，提高思想認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)定位，規(guī)范有力整改，不斷促進(jìn)管理才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。其次，我們要尊重新潤(rùn)豐公司的發(fā)展歷史，完善好程序，補(bǔ)充好資料，形成一整套書面材料留存?zhèn)洳?。第三，把各子公司的資源進(jìn)行集中管理，形成一致對(duì)外的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大集團(tuán)公司，從而反哺各子公司。第四，通過(guò)今天的調(diào)研檢查，我們要進(jìn)一步做好產(chǎn)品的收集管理、加工管理、精細(xì)化管理、進(jìn)銷存管理，用數(shù)據(jù)來(lái)支撐各項(xiàng)管理，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置。同時(shí)加強(qiáng)做好食品安全、客戶、人員、薪酬績(jī)效、車輛、股權(quán)、審批流程管理等工作。集團(tuán)各層級(jí)干部職工要不斷提升站位、同心同德、協(xié)同前行，多措并舉，層層壓實(shí)責(zé)任，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。